세상만사 흐르는 대로

반출과 불출에서 많이들 혼동하고 헷갈려한다. 반출(搬出) "운반하여 냄"으로 표준국어대사전에 기록되어 있다. 불출(拂出) "돈이나 물품을 내어 줌"으로 표준국어대사전에 기록되어 있다. 둘다 회사에서 자재의 입고 후 다른 창고으로 이동될 때 사용하는 용어이며, 반출은 불특정하게 반출됨을 주로 의미하며, 불출은 정해진 특정시간에 반출됨을 주로 의미한다. 불출은 무엇인가? 사전적 의미로는 도저히 해석할 수 없다. 아래 사이트를 참고하자면, "불출은 일본어가 한국어인 것 처럼 되었다"이다. 일본에서는 불자가 대금을 지불하다로 사용된다. 이게 한국으로 넘어와 우리말인 것처럼 되었다의 의견 legacy.www.hani.co.kr/section-009000000/2004/04/0090000002004041119020..

[칼럼] 기업 경쟁력 창출, 구매에서 찾는다이상우2015-04-07[IT동아] 애플과 삼성전자가 세계 최고의 기업 경쟁력을 갖춘 것은 누구나 인정하고 있다. 두 기업의 경쟁력 창출의 요소로는 디자인, 제품 혁신, 브랜드, 마케팅, 유지보수, 애플리케이션, 고객 관리 등 다양한 부분이 거론되고 있다.기업 경영 및 관리적인 측면에서 보면, 두 기업의 글로벌 시장 경쟁력 창출의 원동력 중 하나는 세계 최고의 공급망 관리(Supply-Chain Management: 이하 SCM) 시스템 구축 및 역량 확보다. SCM은 재화 및 서비스의 수요 예측을 기반으로 구매, 생산, 물류 영역에서 매출과 이익을 내기 위한 기업의 핵심 경영 활동을 이르는 개념이다.애플은 2014년을 기준으로 7년 연속 SCM 역량 1위를 기..

“구매부서가 회사의 이익 목표 달성에 가장 중요한 부서다” 이같이 정의하는 데 동의하는 최고경영자(CEO)가 국내에서는 몇 퍼센트가 될까. 구매를 책임지는 최고구매책임자(CPO)나 CFO는 과연 이러한 정의에 얼마나 동의할까. 구매는 전통적으로 제조업에서는 생산에 필요한 원부재료나 설비를 생산에 필요한 일정에 따라 제때에 공급하도록 하는 역할로서, 비제조업에서는 일선부서에서 필요로 하는 물자 구매를 대신해 주는 행정적이고 사무적인 업무라고 인식돼 왔다. 그도 그럴 것이 처음부터 대기업으로 시작하는 기업이 아닌 이상 일반적으로 창업해서 시작하는 기업들은 모두 소규모로 시작한다. 이때는 구매할 것도 별로 없다. 이 당시엔 CEO의 모든 관심이 개발과 생산 그리고 판매에만 집중될수 밖에 없다. 초기 사업체에서..

직무특성 및 소개구매는 회사의 기간업무제조업의 기본적인 활동은 구매, 생산, 판매로서 구매는 기업의 기간업무라고 할 수 있습니다. 포스코의 경우 구매의 대상은 철광석, 석탄 등 원료와, 투자와 관련한 설비/공사, 생산공정 및 정비에 소요되는 자재, 그리고 물류, 정비용역, 포장 등 서비스를 포함합니다. 구매부서는 이러한 회사의 생산활동에 필요한 품목을 경쟁력있는 가격으로 적기에 구매하여 수익성을 향상시키는 Profit Center로서의 역할을 하게 됩니다. 구매업무는 계약을 기본으로 하여 공급사 발굴, 육성지원, 검수, 재고관리 등 관련업무까지 포함하며, 특히 포스코의 원재료 중 상당부분은 해외에서 수입하기 때문에 수입에 관련한 업무도 수행하게 됩니다.회사의 Profit Center로서의 업무수행제조업에..

출처 http://globalstandard.or.kr | 아이지엠원문 http://blog.naver.com/gsreview/100047381489 기업의 경쟁력 좌우할 구매부서의 혁신에 주목하라지금까지 구매 부서들의 고민은 단순했다. ‘어떻게 하면 보다 싼 값에 보다 안정적으로 원자재를 공급할 수 있을까?’하는 정도였다. 그러나 구매부서는 진화하고 있다. 이제는 기업에 ‘돈을 벌어주는’ 부서로 탈바꿈하고 있는 것이다.애플(Apple)이나 삼성 같은 일류 기업들은 다른 회사에서 별로 주목 받지 못하는 구매부서에서 기업혁신의 기반을 찾고 있다. 이들 회사는 구매부서에 어떤 역할을 맡긴 것일까? 2007년 10월호 맥킨지 쿼털리(Mckinsey Quarterly)에 실린 ‘21세기 구매 부서의 창조(Inv..

http://jmdrive.tistory.com/trackback/44 ◎ 구매- 신규 공급사를 찾아 그 중에서 가장 회사에 이득이 되는 업체와 협상, 가격 확정, 구매 조건을 결정- 원가관리 및 분석, 협력사관리 및 평가, 협상, 구매계약, 시장분석, 회계지식 및 구매시스템의 이해와 활용, 자재재고관리, 물류관리 직무 역량 필요- 협력사와는 회사의 대표로 사내에서는 협력사의 대표로 의사소통을 하며 마케팅, 연구소, 공장, 해외법인 등의 의견 조율 역할 수행 구매인의 역량: 분석력1. http://blog.naver.com/ds1clf/150115768870(요약)구매부서는 영업, 생산, 인사 등의 부서 중 가장 변화가 심한 부서입니다. 최근 구매 부분의 비중과 중요성이 증가함에 따라 구매의사결정이 기업..